Over 90 % av alle dataangrep starter med menneskelige feil.
Det kan være en ansatt som klikker på en phishing-lenke, deler passordet sitt for enkelhets skyld, eller laster ned et “uskyldig” vedlegg.
Vi kan investere millioner i brannmurer, AI og avansert antivirus – men til syvende og sist er det ofte mennesket som slipper angriperen inn. Den svakeste lenken sitter ikke i serverrommet, men ofte i kantina med kaffekoppen …
Teknologien alene er ikke nok
Det har vært kraftig vekst i sikkerhetsteknologi. Likevel øker antall angrep. Hvorfor? Fordi de fleste angrep retter seg mot det mest uforutsigbare elementet i sikkerhetskjeden: mennesker. Det vil derfor være dumt å bare lene seg på teknologien for å sikre bedriftens IT-systemer. Det blir som å ha en god port utenfor huset, men glemme å sette opp gjerde!
Angripere vet at det er enklere å lure en ansatt enn å knekke en brannmur.
En ny måte å måle sikkerhetskultur på
Hos oss i dataprotect.no ønsker vi å snu perspektivet. I stedet for å bare måle teknologiens styrke, bør man måle menneskenes sikkerhetsadferd.
Med vår nye rapport- og scoreboard-funksjon kan teamledere nå få oversikt over:
- hvilke avdelinger som scorer høyest (eller lavest) på datasikkerhet
- hvilke temaer som må styrkes
- hvilke ansatte som trenger mer oppfølging
Dette gir en helt ny innsikt – ikke bare i systemene, men i kulturen.
Fra svakeste til sterkeste lenke
Målet er ikke å “henge ut” ansatte, men å skape læring. Når medarbeidere forstår hvordan deres egne handlinger påvirker sikkerheten, blir de en del av løsningen – ikke problemet.
💡 IT-sikkerhet handler derfor ikke bare om kryptering og brannmurer. Det handler om å bygge en kultur der hver enkelt medarbeider er en aktiv del av sikkerhetskjeden.
For det hjelper lite å ha en solid digital brannmur, hvis den menneskelige brannmuren har store hull!
Veien videre
Virksomheter som ønsker å beskytte seg mot fremtidens angrep må stille seg spørsmålet:
Hvordan gjør vi menneskene våre til en ressurs i stedet for en risiko?
Svaret starter med bevisstgjøring, måling og kontinuerlig oppfølging.